農(nóng)業(yè)社會化服務政策支持面加大：隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進，農(nóng)戶對服務的需求越來越大、要求越來越高，農(nóng)業(yè)社會化服務面臨良好的發(fā)展機遇。
《浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳5部門關于推進現(xiàn)代化農(nóng)事服務中心建設的指導意見》中關于農(nóng)事服務中心的定位：要求要建成集成提供“農(nóng)機+農(nóng)技+農(nóng)資”“科技+品牌+數(shù)字”的農(nóng)事新型“一站式”服務綜合體。
浙江省相關文件要求：到2025年，全省建成省級現(xiàn)代化農(nóng)事服務中心100個以上，區(qū)域性農(nóng)事服務中心200個以上，各類涉農(nóng)主體自建專業(yè)農(nóng)事服務站點1000個左右，實現(xiàn)涉農(nóng)縣農(nóng)事服務功能全覆蓋。
重點幫助小農(nóng)戶解決一家一戶干不了、干不好、干起來不劃算的事。
解決農(nóng)業(yè)社會化服務供需結構不平衡問題：將農(nóng)業(yè)社會化服務方式由線下服務拓展到線上、線下相結合，降低農(nóng)業(yè)社會化服務供求雙方信息不對稱程度。
解決農(nóng)業(yè)社會化服務能力存在差異問題：實現(xiàn)“供、種、管、收、儲、運、加、銷”全過程專業(yè)化、社會化服務，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的精準化管理水平。
解決農(nóng)業(yè)社會化服務成本高的問題：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化數(shù)字服務的組織機制，借助綜合性數(shù)字服務平臺，促進各類主體緊密聯(lián)結，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、資源共享、風險共擔、合作共贏”。
一屏決策：形成全局智慧多方聯(lián)動、通過模型積累智能研判、通過數(shù)據(jù)分析決策、針對關鍵業(yè)務監(jiān)測預警、完成實時全狀態(tài)監(jiān)測。
農(nóng)事服務平臺：圍繞農(nóng)事主體所需服務搭建線上預約平臺，包括服務需求對接，線下履約服務，簽訂線上合同，服務完成后線上評價。提供“保姆式”全托管以及“菜單式”半托管服務，讓客戶做好生產(chǎn)的“甩手掌柜”。
生產(chǎn)管理平臺：對自有土地進行內(nèi)部生產(chǎn)管理，包括采購、倉儲、銷售、用工、租戶管理，完成大部分農(nóng)事服務中心對內(nèi)經(jīng)營對外服務的雙重任務。
品牌運營管理平臺：提供基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)品溯源服務，通過溯源碼幫助消費者回溯生產(chǎn)加工過程，打造基于溯源碼的營銷，提供產(chǎn)品信任度，打通和消費者的數(shù)據(jù)互動閉環(huán)。
萬里神農(nóng)“好樂耕”農(nóng)事服務中心
中心服務范圍可輻射周邊10公里主糧種植區(qū)域，優(yōu)先服務“弱、小、散”農(nóng)戶，開展全程或菜單式托管服務，目前已具備集中育秧能力1.5萬畝/季，稻谷烘干能力300噸批次，稻谷倉儲能力4000噸，農(nóng)機服務能力10萬畝次/年。
以水稻全程機械化作業(yè)服務為核心，集成數(shù)字農(nóng)業(yè)、集中育苗、烘干加工、農(nóng)技服務、農(nóng)資配送服務、農(nóng)機維修、品牌農(nóng)業(yè)打造、農(nóng)產(chǎn)品營銷、倉儲保鮮冷鏈、農(nóng)事研學等“1+10”綜合服務功能，被評為“五星級省級現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務中心”，努力探索出“可看、可學、可復制”的好樂耕農(nóng)事服務模式。
